PMO Estructura administrativa que estandariza la gobernanza sobre los procesos de proyectos. Facilita e incrementa las capacidades para compartir recursos, metodologías, herramientas y técnicas entre las áreas involucradas del cliente. Provee soporte a los proyectos a nivel management, desde ser directamente responsable de la planeación de capacidades, recursos, control y ejecución de los mismos a través de servicio.

Tipos de PMO: Supportive, controlling, directive, BCM para la FSW utiliza Supportive.

Project Manager es el responsable de gestionar el alcance, calendario, costo, calidad, etc. del proyecto.

PMO es responsable de la gestión efectiva de la metodología, estándares, métricas y seguimiento al proyecto.